Optimización de procesos de Negocio
Aumente el nivel de sus procesos
Despierte el potencial latente en sus procesos mediante análisis específico y el desarrollo de variantes de optimización. No minimice actividades creadoras de valor y consiga más ventajas competitivas con procesos simplificados con tiempos de recorrido optimizados. Le asesoramos en el análisis y evaluación de sus procesos de negocio, y en la preparación y seguimiento de los cambios organizativos.
Servicios
Cálculo de Necesidades de Personal
Un factor decisivo para el éxito de las empresas es la utilización efectiva y eficiente del personal. La identificación apropiada de las necesidades de personal contribuye a crear una base correcta, verificable y transparente para la toma de decisiones en la utilización óptima de los recursos de personal. De este modo se crea espacio en su organización y se utilizan las capacidades existentes de forma óptima. Además de los principios metodológicos de la dotación de personal le apoyamos con nuestra experiencia en la clasificación y estructuración de los procesos, con la identificación y recopilación de cifras de casos para cada uno de los procesos de negocio y en la determinación y análisis cualitativo de las necesidades de puestos. En base a esto se definen las medidas para la mejora de los procesos o la utilización óptima del personal.
Análisis de Procesos y Análisis Empresarial
Es posible implementar muchas mejoras en la empresa y sus procesos mediante simples análisis - a veces incluso pueden aparecer directamente en la recabación de datos, y consecuentemente ser implementados. Entre estas mejoras se encuentran entre otras los cambios frecuentes de empleados y roles, tareas redundantes, pérdidas de canales de información, etc. De este modo las mejoras en los rendimientos y la calidad de los procesos y la optimización organizativa a menudo son realizables directamente con medios sencillos, sin implementaciones complejas de TI.
Evaluación y Optimización de Procesos
La evaluación y optimización de modelos y escenarios de negocio le ofrecen la posibilidad de jugar con distintas variantes de procesos, para después llegar a una aplicación o implementación con la variante óptima. Con la experiencia adquirida a través de los años en diferentes sectores, le damos soporte no sólo en la metodología, sino que le ofrecemos sugerencias técnicas de mejora y mejores prácticas en su proyecto. Por supuesto también en este caso ofrecemos nuestros amplios conocimientos y experiencia en la utilización de técnicas y herramientas profesionales apropiadas para la optimización de sus procesos.
Cálculo de Costes de Procesos
La determinación de los costes de procesos como base para el cálculo del rendimiento interno, así como el cálculo de costes externo, forma hoy día una característica esencial. GCS Consulting Group le ayuda a gestionar un cálculo de costes de procesos transparente, en en la aproximación en que los costes comunes - al contrario que en la contabilidad de costes tradicional - se realiza abarcando las funciones y distribuyéndolos entre ellas. Esto abarca desde la definición de procedimientos para el desarrollo del cálculo de los costes de procesos, pasando por el establecimiento de las formas concretas de trabajar de los mecanismos de cálculo de costes, hasta la formación y el Coaching para los empleados involucrados.